Проектная среда продолжает развиваться, и методологии управления проектами адаптируются, чтобы идти в ногу со временем. Популярным решением стали гибридные методологии, представляющие собой смесь различных традиционных и гибких подходов. Эти методики предназначены для решения конкретных задач проекта, предлагая строгость классических подходов и гибкость методов Agile.
Рассмотрим несколько основных гибридов, широко распространённых на рынке.
Подробно о ключевых методологиях управления проектами — классических и гибких — рассказали
АЛИНА ГОЛАВА
Solution Consulting Director (управление presale-процессами) в компании Mercaux
Переход к гибридным методологиям — ответ на меняющийся характер проектной среды и растущее признание того, что ни одна методология не может идеально подходить для всех типов проектов.
Вот несколько причин, по которым специалисты по управлению проектами выбирают гибридный подход ↓
— в зависимости от их характера, масштаба, сложности и отрасли, в которой они внедряются.
Строгая традиционная методология может работать для строительного проекта с фиксированным результатом, но не для проекта разработки программного обеспечения, который необходимо адаптировать к отзывам пользователей и меняющимся рыночным условиям.
Гибридные методологии позволяют руководителям проектов адаптировать подход к разнообразным потребностям проекта.
Традиционные методологии, такие как Waterfall, обеспечивают стабильность и предсказуемость реализации проекта при помощи надёжного планирования и контроля. Однако они могут быть слишком жёсткими, чтобы приспособиться к изменениям или непредвиденным проблемам.
Гибкие же методологии очень адаптивны, но могут быть слишком хаотичными и неуправляемыми.
Тогда как гибридные методологии позволяют соблюдать баланс между стабильностью и гибкостью, сочетая сильные стороны как традиционного, так и Agile-подхода.
В сегодняшней, быстро меняющейся бизнес-среде единственной константой являются изменения. Рыночные условия, потребности клиентов и технологии постоянно развиваются, что требует от проектов адаптивности и оперативности.
Гибридные методологии с их сочетанием структуры и гибкости хорошо подходят для управления изменениями.
Проекты становятся всё более сложными, с рядом взаимосвязанных элементов, которыми нужно управлять одновременно. Эта сложность часто не может быть адекватно решена с использованием единой методологии.
Гибридные методологии позволяют руководителям проектов использовать разные подходы для разных элементов проекта, тем самым лучше управляя сложностью.
Конечная цель любого проекта — предоставление ценности заинтересованным сторонам. Гибридные методологии позволяют менеджерам проектов использовать лучшие аспекты различных методологий, тем самым оптимизируя получаемую ценность.
Подход используется для управления производством физических и цифровых продуктов, включая разработку программного обеспечения.
Команда работает спринтами, как и в Scrum. В конце каждого спринта проводится обзор и ретроспектива. Но вместо того, чтобы заранее планировать работу на весь спринт, что соответствует традиционному Scrum, команда берёт задачи из бэклога в режиме потока. Объём незавершённой работы ограничен — как в Kanban.
Такой подход придаёт структуре Scrum гибкость и визуальную природу Kanban. Позволяет постепенно перейти от ограниченных по времени циклов разработки к более непрерывному потоку работы.
Scrumban объединяет структуру Scrum с гибкостью и визуальной природой Kanban. Визуальный характер Kanban-доски позволяет лучше понять работу и рабочий процесс, а сам метод поощряет в первую очередь закрывать текущие задачи со статусом «В процессе», так как их количество строго ограничено.
Гибрид Scrumban идеален для проектов, требующих изменений и подстройки на ходу. Правда, найти правильный баланс может быть непросто, так как временные рамки Scrum могут конфликтовать с непрерывным потоком обработки задач по методике Kanban.
Гибрид Waterfall + Scrum — встречаются названия Scrumerfall или Water-Scrum-Fall — обычно используется в следующих случаях:
Также Scrumerfall — удобный метод для реализации проектов, которые требуют значительного предварительного проектирования и планирования из-за нормативных требований, требований безопасности или сложной интеграции.
Проект разбивают на этапы, как и в методе Waterfall, но этапы разработки и тестирования заменяют спринтами Scrum.
Модель выглядит примерно так ↓
Требования и проектирование целевого решения по Waterfall
Проект начинается с традиционных каскадных этапов сбора требований и проектирования будущей системы. Определяют объём проекта и формируют высокоуровневый план.
Разработка и тестирование по Scrum
Как только требования и дизайн готовы, проект переходит в фазу разработки, где задачи разбиваются на пользовательские истории и расставляются по приоритетам в бэклоге продукта.
Команда работает над этими историями в рамках спринтов, которые обычно длятся 2–4 недели. Каждый спринт заканчивается обзором и ретроспективой, где обсуждают, что прошло хорошо, а что можно улучшить.
Внедрение и обслуживание по Waterfall
После завершения разработки проект возвращается к модели водопада для этапов внедрения — запуска продукта в производство — и обслуживания, когда система периодически проверяется на предмет эффективности работы, соответствия требованиям пользователей, адаптации к внешним изменениям.
Специфика Waterfall на этих этапах — жёсткая последовательность и подробная документация. Каждый шаг завершают и документально оформляют до перехода к следующему. Изменения нелегко вносить, и любые обнаруженные проблемы могут потребовать возврата к этапам проектирования или реализации. Это также означает, что эти этапы, особенно этап обслуживания, могут быть более продолжительными и дорогостоящими в модели Waterfall, чем в более гибких моделях.
Методология Scrumerfall обеспечивает гибкость на этапе разработки, сохраняя при этом структурированное планирование и преимущества Waterfall.
Однако всё ещё сохраняет некоторую жёсткость из-за компонентов модели водопада, что может привести к конфликтам, так как компоненты Waterfall и Agile имеют принципиально разные подходы.
Профессия
Подход PRINCE2 Agile разработали в AXELOS — совместном предприятии правительства Великобритании и компании по аутсорсингу бизнес-процессов и профессиональных услуг Capita. Представляет собой расширение методологии PRINCE2 для организаций, уже пользующихся преимуществами PRINCE2, и содержит рекомендации, как сочетать гибкость и быстроту реагирования Agile с чёткими принципами управления, зафиксированными в методологии PRINCE2.
Этот гибридный подход часто используется в проектах, где требуется надёжная структура управления проектами, при этом есть элементы разработки продукта, которые выигрывают от использования Agile-философии.
Суть PRINCE2 Agile заключается в том, что нужно адаптировать PRINCE2 к контексту проекта и его среде.
Это означает, что в то время как PRINCE2 обеспечивает прочный фундамент проекта, стены и крышу строят с использованием гибких методов в зависимости от специфики среды проекта:
Сочетая лучшее из PRINCE2 и гибких методов, PRINCE2 Agile позволяет командам реализовывать проекты в контролируемой среде с хорошим управлением, быстро реагируя на изменения, выпуская компоненты продукта в релиз поэтапно, максимизируя ценность и снижая риски за счёт более итеративного подхода к разработке.
Однако для эффективной реализации требуется хорошее понимание обеих методологий. Также могут быть потенциальные конфликты культур между более бюрократичным подходом PRINCE2 и более гибким Agile.
Помимо основных гибридов, постоянно появляются всё новые и новые фреймворки, которые включают в себя углубление в ту или иную комбинацию пропорций от каждой из методологий. Так, для разработки программного обеспечения может быть интересно ознакомиться с
Управление проектами прошло долгий путь от эпохи строителей великих пирамид к современной среде. Сегодня управление проектами представляет собой сложную дисциплину, которая сочетает в себе множество методологий для успешной реализации проектов.
Развитие гибридных методологий демонстрирует, что будущее управления проектами связано с адаптивностью, реагированием на уникальные потребности каждого проекта и предоставлением ценности заинтересованным сторонам.
При этом гибридные методологии не лишены проблем. Распространённой проблемой является то, что командам сложно интегрировать различные методологии, что приводит к путанице и неэффективности. Обучение и чёткое информирование о ролях, обязанностях и процессах могут помочь решить эту проблему.
Важно понимать, что переход к гибридным методологиям не означает отказа от традиционных или Agile-методологий. Наоборот, глубокое понимание этих методологий, знание их сильных и слабых сторон и способность разумно применять их в зависимости от потребностей позволит достичь наилучших возможных результатов проекта.
Читать также
Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши
АЛИНА ГОЛАВА
Solution Consulting Director (управление presale-процессами) в компании Mercaux
The post
Рассмотрим несколько основных гибридов, широко распространённых на рынке.
Подробно о ключевых методологиях управления проектами — классических и гибких — рассказали
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
.
АЛИНА ГОЛАВА
Solution Consulting Director (управление presale-процессами) в компании Mercaux
Почему именно гибрид
Переход к гибридным методологиям — ответ на меняющийся характер проектной среды и растущее признание того, что ни одна методология не может идеально подходить для всех типов проектов.
Вот несколько причин, по которым специалисты по управлению проектами выбирают гибридный подход ↓
Разные проекты имеют различные потребности
— в зависимости от их характера, масштаба, сложности и отрасли, в которой они внедряются.
Строгая традиционная методология может работать для строительного проекта с фиксированным результатом, но не для проекта разработки программного обеспечения, который необходимо адаптировать к отзывам пользователей и меняющимся рыночным условиям.
Гибридные методологии позволяют руководителям проектов адаптировать подход к разнообразным потребностям проекта.
Поддерживается баланс между стабильностью и гибкостью
Традиционные методологии, такие как Waterfall, обеспечивают стабильность и предсказуемость реализации проекта при помощи надёжного планирования и контроля. Однако они могут быть слишком жёсткими, чтобы приспособиться к изменениям или непредвиденным проблемам.
Гибкие же методологии очень адаптивны, но могут быть слишком хаотичными и неуправляемыми.
Тогда как гибридные методологии позволяют соблюдать баланс между стабильностью и гибкостью, сочетая сильные стороны как традиционного, так и Agile-подхода.
На изменения можно реагировать в ускоренном темпе
В сегодняшней, быстро меняющейся бизнес-среде единственной константой являются изменения. Рыночные условия, потребности клиентов и технологии постоянно развиваются, что требует от проектов адаптивности и оперативности.
Гибридные методологии с их сочетанием структуры и гибкости хорошо подходят для управления изменениями.
Возрастающая сложность проектов диктует новые правила
Проекты становятся всё более сложными, с рядом взаимосвязанных элементов, которыми нужно управлять одновременно. Эта сложность часто не может быть адекватно решена с использованием единой методологии.
Гибридные методологии позволяют руководителям проектов использовать разные подходы для разных элементов проекта, тем самым лучше управляя сложностью.
Улучшается ценность продукта
Конечная цель любого проекта — предоставление ценности заинтересованным сторонам. Гибридные методологии позволяют менеджерам проектов использовать лучшие аспекты различных методологий, тем самым оптимизируя получаемую ценность.
Гибридный вариант Scrum + Kanban (Scrumban)
Подход используется для управления производством физических и цифровых продуктов, включая разработку программного обеспечения.
Как работает
Команда работает спринтами, как и в Scrum. В конце каждого спринта проводится обзор и ретроспектива. Но вместо того, чтобы заранее планировать работу на весь спринт, что соответствует традиционному Scrum, команда берёт задачи из бэклога в режиме потока. Объём незавершённой работы ограничен — как в Kanban.
Такой подход придаёт структуре Scrum гибкость и визуальную природу Kanban. Позволяет постепенно перейти от ограниченных по времени циклов разработки к более непрерывному потоку работы.
Плюсы и минусы
Scrumban объединяет структуру Scrum с гибкостью и визуальной природой Kanban. Визуальный характер Kanban-доски позволяет лучше понять работу и рабочий процесс, а сам метод поощряет в первую очередь закрывать текущие задачи со статусом «В процессе», так как их количество строго ограничено.
Гибрид Scrumban идеален для проектов, требующих изменений и подстройки на ходу. Правда, найти правильный баланс может быть непросто, так как временные рамки Scrum могут конфликтовать с непрерывным потоком обработки задач по методике Kanban.
Гибридный вариант Waterfall + Scrum (Scrumerfall)
Гибрид Waterfall + Scrum — встречаются названия Scrumerfall или Water-Scrum-Fall — обычно используется в следующих случаях:
- в компаниях, где Agile-подход не может быть полностью принят из-за определённых ограничений — из-за строгих правил в области корпоративной структуры и управления или спецификой сектора, например государственные проекты;
- на проектах, которые переходят от чистой среды Waterfall к среде Agile, — в таком случае гибридный метод выступает в роли переходной ступени, позволяя командам познакомиться с принципами Agile и при этом сохранить привычные предсказуемость и структуру.
Также Scrumerfall — удобный метод для реализации проектов, которые требуют значительного предварительного проектирования и планирования из-за нормативных требований, требований безопасности или сложной интеграции.
Как работает
Проект разбивают на этапы, как и в методе Waterfall, но этапы разработки и тестирования заменяют спринтами Scrum.
Модель выглядит примерно так ↓
Проект начинается с традиционных каскадных этапов сбора требований и проектирования будущей системы. Определяют объём проекта и формируют высокоуровневый план.
Как только требования и дизайн готовы, проект переходит в фазу разработки, где задачи разбиваются на пользовательские истории и расставляются по приоритетам в бэклоге продукта.
Команда работает над этими историями в рамках спринтов, которые обычно длятся 2–4 недели. Каждый спринт заканчивается обзором и ретроспективой, где обсуждают, что прошло хорошо, а что можно улучшить.
После завершения разработки проект возвращается к модели водопада для этапов внедрения — запуска продукта в производство — и обслуживания, когда система периодически проверяется на предмет эффективности работы, соответствия требованиям пользователей, адаптации к внешним изменениям.
Специфика Waterfall на этих этапах — жёсткая последовательность и подробная документация. Каждый шаг завершают и документально оформляют до перехода к следующему. Изменения нелегко вносить, и любые обнаруженные проблемы могут потребовать возврата к этапам проектирования или реализации. Это также означает, что эти этапы, особенно этап обслуживания, могут быть более продолжительными и дорогостоящими в модели Waterfall, чем в более гибких моделях.
Плюсы и минусы
Методология Scrumerfall обеспечивает гибкость на этапе разработки, сохраняя при этом структурированное планирование и преимущества Waterfall.
Однако всё ещё сохраняет некоторую жёсткость из-за компонентов модели водопада, что может привести к конфликтам, так как компоненты Waterfall и Agile имеют принципиально разные подходы.
Менеджер проектов
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
- Научитесь управлять проектами, вести переговоры с заказчиками, организовывать работу команды
- Попрактикуетесь с поддержкой менторов, оформите портфолио и сможете найти работу по душе
- Вас ждут закрытый чат, группа с вакансиями, мероприятия со студентами и выпускниками курсов по бизнесу и управлению
Гибридный вариант PRINCE2 + Agile (PRINCE2 Agile)
Подход PRINCE2 Agile разработали в AXELOS — совместном предприятии правительства Великобритании и компании по аутсорсингу бизнес-процессов и профессиональных услуг Capita. Представляет собой расширение методологии PRINCE2 для организаций, уже пользующихся преимуществами PRINCE2, и содержит рекомендации, как сочетать гибкость и быстроту реагирования Agile с чёткими принципами управления, зафиксированными в методологии PRINCE2.
Этот гибридный подход часто используется в проектах, где требуется надёжная структура управления проектами, при этом есть элементы разработки продукта, которые выигрывают от использования Agile-философии.
Как работает
Суть PRINCE2 Agile заключается в том, что нужно адаптировать PRINCE2 к контексту проекта и его среде.
Это означает, что в то время как PRINCE2 обеспечивает прочный фундамент проекта, стены и крышу строят с использованием гибких методов в зависимости от специфики среды проекта:
- Проект и его компоненты выстраивают в соответствии с PRINCE2 — 7 принципов, 7 тем и 7 процессов. Это направляющий компас всей проектной работы, который помогает понять «почему», «когда» и «кем».
- Фактическая разработка с помощью принципов Agile. После определения общего направления проекта и контроля над ним с помощью PRINCE2 для фактической реализации используют гибкие структуры, например Scrum или Kanban.
- PRINCE2 Agile сохраняет чёткие роли и обязанности из PRINCE2, но вводит идею роли в рамках Agile-команды. Эта роль отвечает за достижение результатов проекта с использованием гибких методов и может быть частью самоорганизующейся команды.
- Agilometer — специальный инструмент для PRINCE2 Agile, с помощью которого оценивают различные области риска при применении гибкого управления проектами. Каждая проектная ситуация отличается в той или иной форме из-за различных факторов, таких как уровень доверия между клиентом и поставщиком, формы используемых технологий и уровень неопределённости. Каждый из этих факторов оценивается по скользящей шкале от высокого к низкому. Чем ближе к высокому уровню, тем более подходящим считается проект для гибких методов.
Плюсы и минусы
Сочетая лучшее из PRINCE2 и гибких методов, PRINCE2 Agile позволяет командам реализовывать проекты в контролируемой среде с хорошим управлением, быстро реагируя на изменения, выпуская компоненты продукта в релиз поэтапно, максимизируя ценность и снижая риски за счёт более итеративного подхода к разработке.
Однако для эффективной реализации требуется хорошее понимание обеих методологий. Также могут быть потенциальные конфликты культур между более бюрократичным подходом PRINCE2 и более гибким Agile.
Помимо основных гибридов, постоянно появляются всё новые и новые фреймворки, которые включают в себя углубление в ту или иную комбинацию пропорций от каждой из методологий. Так, для разработки программного обеспечения может быть интересно ознакомиться с
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
и
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
.Что в итоге
Управление проектами прошло долгий путь от эпохи строителей великих пирамид к современной среде. Сегодня управление проектами представляет собой сложную дисциплину, которая сочетает в себе множество методологий для успешной реализации проектов.
Развитие гибридных методологий демонстрирует, что будущее управления проектами связано с адаптивностью, реагированием на уникальные потребности каждого проекта и предоставлением ценности заинтересованным сторонам.
При этом гибридные методологии не лишены проблем. Распространённой проблемой является то, что командам сложно интегрировать различные методологии, что приводит к путанице и неэффективности. Обучение и чёткое информирование о ролях, обязанностях и процессах могут помочь решить эту проблему.
Важно понимать, что переход к гибридным методологиям не означает отказа от традиционных или Agile-методологий. Наоборот, глубокое понимание этих методологий, знание их сильных и слабых сторон и способность разумно применять их в зависимости от потребностей позволит достичь наилучших возможных результатов проекта.
Читать также
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для Нетологии? Читайте наши
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
. Чтобы быть в курсе всех новостей и читать новые статьи, присоединяйтесь к
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
.
АЛИНА ГОЛАВА
Solution Consulting Director (управление presale-процессами) в компании Mercaux
The post
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
first appeared on
You do not have permission to view link please Вход or Регистрация
.
