Почему эвристика может быть ваш самый большой технологический блокатор

Почему эвристика может быть ваш самый большой технологический блокатор

RedGirl
Новости

Издания techrepublic Дэн Паттерсон говорил с Алексом Файнберг, директор компании петрам безопасности, о своем путешествии с профессиональным игроком в бейсбол к карьере в области финансов и технологий, и почему две разные менталитеты.

Смотреть видео, или читать часть их разговора ниже:

Паттерсон: идея психического эвристике или, не ярлык, в пути мы обычно полагаем, что ярлыки как способ обойти тяжелую работу, но способ действительно понять, как психическое макро, путь к пониманию А, B, C и D, могут быть полезны, но как вы сказали минуту назад, он может держать людей обратно. Это может вас удержать? Особенно, когда ты сделал что переход от бейсбола, чтобы управляющий хедж-фондом в Google, можно ли применить те же эвристики для себя и предотвратить вертикальной мобильности?

Файнберг: Да, я имею в виду, нет бесплатный обед, верно? В эвристики, которые вы развиваете в один аспект жизни, на самом деле не полностью переводить на следующую грань, и это может быть действительно сложной. Я думаю, это вроде того, почему люди говорят, ‘Вы не можете научить старых собак новым трюкам.» Поэтому одна интересная ментальная модель, что я взял от бейсбола, что я боролся с, как я перешла на финансирование и потом, когда я перешла на Гугл, бейсбол разведчики всегда выглядят для очень уверенных в своих силах игроков, потому что они несколько ошибочно сравнивают уверенность в компетентности. Но я не понимаю, что это не 100% людей в то время. Вы знаете, когда я 19, 20, 21, 22 лет старый, я просто думаю, ‘хорошо, это как большинство людей понимает их мир. Если вы хотите, чтобы люди воспринимают вас как компетентного, вы должны излучать уверенность, потому что, как разведчики, что я был знаком с оценивали людей.

Больше об инновациях

Что происходит, если вы принимаете, что точные рамки и поворота его в корпоративной среде, вы будете оторваться, как слишком агрессивным, вы будете оторваться, как более уверенный в себе, потому что уровень доверия и уровень харизмы, что профессиональный спортсмен источает на самом деле слишком много для среднего или начального уровня позиции в компании. Он придет на неверный путь. Это действительно интересно, что такие же профессиональные спортсмены, что вы видите по телевизору, как 25 лет. Люди смотрят на них и не думайте о них в рамках, что эти люди 25 лет. Но вдруг если взять тот же 25-летний и поставил этого человека в корпоративной иерархии, даже если этот человек так же умен, как кто-то повыше его, люди выше будет угрожать тот же человек, потому что они подумают, Ах, ему всего 25 лет, почему он так себя ведет?’

Так что я думаю, что отчасти этот переход, не имея допуска ударил головой об стену несколько раз и думаю, почему моя база не работает здесь? Что может работать от этого?’ Потому что это не 100% неточных либо. Есть, конечно, элементы, которые переводят, но когда они не полностью переводят, а они не при переключении среды, это важно вспомнить и подумать и попытаться понять, ‘хорошо, почему это работает? Почему это не работает? Какие существуют сходства между двумя средами? Как люди добиваются успеха в каждой среде?’ Потому что это тоже очень очень важно.

Это моя гипотеза. Если посмотреть на отрасли, которые имеют очень сильные показатели по производительности, будь то торговля финансовыми активами или профессиональный спорт, люди в этих отраслях очень, очень агрессивны, потому что они не обязательно нужно уметь ладить с большими группами других людей для того, чтобы иметь положительное влияние на свою команду.

См.: цифровое преобразование: это про руководство (издания techrepublic)

Вот что происходит, когда я иду тусоваться с моей бейсбольной друзей, некоторые из которых до сих пор играют в высшей лиге, как мне сопоставить, что, скажем, мои друзья, в Google, Это очень, очень, очень очевидно, что мой бейсбольный мяч с друзьями намного более агрессивны, чем типичный человек, работающий в Силиконовой долине. Это почти по необходимости. Это потому, что свет в конце туннеля-это так ярко, как профессиональный спортсмен, и самое, самое, самое главное, что ты хороший, и если вы хорошо вы действительно не нужно быть дружелюбным человеком, если вы действительно хорошо. Это не правда в Гугле. Вы можете быть чрезвычайно компетентным партнерства или BD человек, но если люди, которые вокруг, вам не нравится ваше присутствие, то это на самом деле лучше для этой организации, чтобы поменять тебя на кого-то, кто хоть чуть-чуть менее компетентным, но просто дружелюбнее к другим.

Так что, да, вы увидите множество различных личностных различий между доменами, но много одинаковых конкурентных основ не существует. Это совсем другая обстановка, поэтому разные способности будут вознаграждены, и надеюсь, вы сможете погрузиться в достаточно информации, чтобы выяснить, ‘хорошо, эти навыки будут вознаграждены в этой среде. Это вид навыков, которые я воспринимаю людей в верхней части организации, по сравнению с моей бывшей организации. Итак, позвольте мне разработать несколько гипотез, чтобы выяснить, почему, и я просто мысленно сравнить ее с тем, что я вижу на ежедневной основе’. Вы найдете, что вы можете разработать достаточно устойчивыми психическими модель так долго, как вы честны с самим собой.

0
Авторизация
*
*

два + семнадцать =

Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
*

двадцать − 19 =

Генерация пароля

8 + 9 =