Как Поколения Z будет перекраивать рабочей силы: 80% хотят работать с передовыми технология

Как Поколения Z будет перекраивать рабочей силы: 80% хотят работать с передовыми технология

RedGirl No Comment
Новости

Поколение Z—людей, родившихся после 1996 года—вступают в рабочую силу, в результате обширного понимания технологии и ее потенциальной роли в нашем мире с ними, по данным отчета компании Dell технологий. Доклад опрошено более 12 000 школьников и студентов из 17 стран, чтобы получить представление о том, как молодые поколения смотреть на технологии и будущее рабочих мест, заявил в четверг релиз.

Среди опрошенных, 98% сообщили об использовании технологий в рамках формального образования. Около 80% респондентов хотят работать с передовыми технологиями, и такой же процент уверен, технологий и автоматизации позволит создать более справедливые условия труда, говорит в пресс-релизе.

Смотри: это политика обучения (техник про исследования)

Большинство ген Церси уверены в своих знаниях, так как 73% оценили их технической грамотности как хорошие или отличные; однако, они обеспокоены, имеющих право навыки и опыт, заявит о выходе, с 52% неуверенные в своих нетехнических навыков.

Старших специалистов есть свои проблемы, тоже. Как ген Церси выйти на рынок труда, старшего поколения беспокоиться о том, опережал, обеспокоен тем, что цифровые аборигены будут принимать большинство ролей лидерства, говорит в пресс-релизе. Тем не менее, 77% из поколения Церси говорят, что они готовы наставника старшие коллеги, которые могли бы быть более знакомы с технологией, добавлен выпуск.

Теперь пять поколений, разделяющих ту же рабочую область, предприятия должны обратить свое внимание и найти способы, чтобы помочь различных возрастных наборы чувствовали себя комфортно, — сказал. Кросс-функциональные команды, например, может быть хорошим вариантом, поощряя обмен знаниями, в соответствии с релиза.

Кроме того, стажировки, ротации и наставничества возможности могут помочь молодым специалистам чувствовать себя более комфортно и получить больше нетехнических опытом. Даже обратного программ наставничества, где старшие поколения тени молодых сотрудников, может быть хорошим способом преодоления пробелов в знаниях, — сказал.

«В конечном счете, те организации, которые создает команда, в которой все поколения поддерживаемые будет процветать в эпоху «человек-машина «партнерские отношения», — сказал Дэнни Кобб, корпоративный научный сотрудник и вице-президент компании Tech стратегии компании Dell, в релизе. «Комплексный работников уполномоченное рабочей силы, который может помочь их организациям трансформировать и преуспеть в цифровом будущем».

Большим открытием для лидеров технологий:

  • В то время как 73% из поколения работников з уверены в своих технических специалистов, 52% не устраивает в нетехнических навыков. — Делл, 2018
  • Для того, для пяти поколений сотрудников слаженно работать вместе, должен быть обмен идеями и знаниями. — Делл, 2018
0
Авторизация
*
*

пять × один =

Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
*

одиннадцать + 9 =

Генерация пароля

три × 5 =

Подари улыбку