Как добиться цифрового преобразования: 5 компоненты цифрового произведения культуры

Как добиться цифрового преобразования: 5 компоненты цифрового произведения культуры

RedGirl No Comment
Новости

Больше для руководителей высшего звена уделяют должное

В то время как цифровые преобразования, необходимые для повышения эффективности работы, большинство компаний не видят никаких улучшений, потому что они пренебрегают цифровой культуры труда, говорится в пресс-релизе в четверг Бостонской консалтинговой группы (БКГ).

Из компаний, которые проигнорировали культура труда в процессе цифровой трансформации, только 17% увидели улучшение финансовых показателей, говорит в пресс-релизе. Но, 90% компаний, которые сделали упор на цифровой культуры видели невероятные финансовые показатели. Кроме того, 80% компаний, приоритетом цифровая культура устойчивый прорыв, говорит пресс-релиз.

См.: Цифровая трансформация: руководство для руководителей высшего звена уделяют должное (техник про исследования)

«Культура дает руководящие указания, которые направляют сотрудников принимать решения, способствующих достижению целей организации», — отметил старший партнер bcg Джим Hemerling. «И в случае, если для формирования цифровой культуры является мощным: он дает людям, чтобы доставить быстрые результаты, привлекает талант, и толкает инновации».

Если организации рассматривает проект цифрового преобразования, они должны иметь план на месте. Около 60% предприятий не имеют каких-либо преобразований план для своей компании, по данным на 451 научно-исследовательский доклад, и было трудно для достижения тесной связи между ИТ и бизнесом.

Исследования БКГ представил пять ключевых составляющих успешного цифровой культуры труда:

  • Поощрять сотрудников, чтобы взаимодействовать с клиентами, а также партнерами
  • Содействие делегации за контроль за работой
  • Подчеркнуть смелость вместо осторожности
  • Фокус, а не долгосрочный по планированию действий
  • Фостер рабочей области для совместной работы вместо индивидуальной работы
  • Если лидеры бизнеса действительно хотите создать успешный культура труда, они должны сообщить, что нужно изменить, призвать руководства, предоставляя широкие возможности для роста, и организации систем и процедур компании для цифрового преобразования, говорит в пресс-релизе.

    Цифровая трансформация проекты многих проблем. Компании должны инвестировать в технологии по-разному, пересматривать то, что аудитория их усилия цифрового преобразования направлены. Цифровое преобразование также заставляет руководителей высшего звена уделяют должное переосмыслить то, как они ведут свои компании и что их конечной цели цели. Как технологические инновации, организации должны последовать их примеру.

    Большим открытием для лидеров технологий:

    • Для того, чтобы успешно цифрового преобразования, компании должны уделять первостепенное внимание здоровому цифровой культуры труда, по данным Бостонской консалтинговой группы (БКГ).
    • Бизнес-лидеры могут стимулировать позитивную рабочую культуру общения, что должно быть изменено, поощряя лидерские качества и организационные процедуры компании.
    0
    Авторизация
    *
    *

    13 − девять =

    Регистрация
    *
    *
    *
    Пароль не введен
    *

    два × 3 =

    Генерация пароля

    четыре − два =