4 шага, чтобы сохранить компанию инновационного и стратегического

4 шага, чтобы сохранить компанию инновационного и стратегического

RedGirl
Новости

Издания techrepublic это Тина Мэддокс спрашивает автор и Северо-Западного университета профессор Роберт Уолкотт объяснить, как высшее руководство остается актуальной, так как технологии меняются очень быстро вокруг них. Уолкотт является клиническим профессором инноваций и предпринимательства в исполнительной образования; со-основатель и исполнительный директор инновационной сети Келлога, и автор растет изнутри: освоение корпоративного предпринимательства и инноваций.

Больше об инновациях

Уолкотт: в мире ускоряется и становится все более нестабильной изменение, любой сотрудник организации, те, которые успешны сегодня, должны активно инвестировать в будущее, чтобы оставаться актуальной. Теперь давайте быть ясно, что они также должны оставаться исключительно за то, что они делают сегодня, что не могу упасть, иначе вся игра закончится, но вы должны инвестировать в будущее, иначе Вы не будете иметь один.

Задача состоит в том, что день-в-день Требования конкуренции в настоящее время в своем основном бизнесе, всегда будет выигрывать в аргументы против инвестирования в течение двух лет, трех лет, пяти лет. Это где это требуется приверженность, истинная приверженность, высшего руководства, чтобы защитить какие-то ресурсы, какие-то деньги, но и самое главное, внимание некоторые из ваших лучших людей, наиболее ограниченные ресурсы, а не капитал. Это внимание ваши лучшие люди, где ответственность высшего руководства заключается в том, чтобы гарантировать, что некоторые из их лучших людей ориентированы на инвестиции в будущее.

Теперь не просто пробегая на своем основном бизнесе, это важно, но по-настоящему выяснить, где ваши клиенты и, возможно, клиенты Ваших клиентов может хотите быть через пять лет или семь лет. Кстати, просто спросил Ваши клиенты не достаточно хорошо. Реальность такова, что если ваши клиенты говорят вам, что они что-то нужно, они также говорят ваши конкуренты. Таким образом, мы должны выяснить способы, чтобы понять, что клиенты хотят, прежде чем они смогут сказать нам.

Смотри: это лидер руководство для достижения цифрового преобразования (техника про исследования)

Мы делаем это на высоком уровне сначала выяснить, какую компанию вы стремитесь быть в пять-семь или 10 — это зависит от вашей отрасли — в какой компании вы стремитесь быть в будущем. После того, что стратегические рамки, что основная концепция, где вы хотите пойти, то подумайте о дальновидности, понимания, действия. Форсайт, где, возможно, мир в будущем, а не где он будет идти, не там, где мы прогнозируем, что он будет идти, потому что это слишком ограничивает, но разнообразие вероятных вариантов будущего, что мир может принять.

Затем, после того, как вы это понятие предвидения, вытянуть выводы актуальны для Вашей компании, также актуальны для Ваших клиентов, Ваших клиентов, заказчиков, всех игроков по всей экосистеме вашей отрасли, потому что эти отношения и денежные потоки будут меняться и после того как вы определили выводы, определять действия, которые вы можете пойти и взять, чтобы сделать, и это ключ, построить портфель опционов в будущем.

В любое время мы обращаемся к высокой неопределенности, мы должны рассмотреть диспозитивности. Вот именно. Рамка для чего вы хотите стать, дальновидность, проницательность, акции, сформировать портфель из вариантов, чтобы держать вас актуальной и процветающим долгие годы.

0
Авторизация
*
*

6 + 3 =

Регистрация
*
*
*
Пароль не введен
*

14 − 12 =

Генерация пароля

4 × 4 =